3月30日，党委副书记、院长、6S管理小组组长余钢成，工会主席、6S管理小组副组长胡妮，院长助理、6S管理领导小组成员占少华带领医务科、护理部、总务科等负责人在全院开展6S管理巡查工作。

     自2020年7月30日，必赢242net官网正式召开了6S管理启动大会以来，6S管理小组领导及成员采取了定期巡查和不定期抽查相结合的方式，使6S管理工作形成连续性、常态化机制。

      当日，6S管理领导小组连续抽查了内科急诊大楼的肿瘤科、内分泌科，外科大楼的骨一科、肝胆外科，心脑血管大楼的神经内科及药剂科大楼的药剂科、总务处库房、客服服务中心等地，发现了一些问题，也表扬了做得好的方面。

     6S管理领导小组要求全院临床及职能科室将此项工作作为常态化工作开展，为进一步推动医院精细化管理，提升医院整体形象，营造一个干净、整洁、舒适、便捷、安全的工作环境极行动起来。

     6S的活动内容为整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（Security），每一个S都是以前一个S为基础，顺序不能颠倒。

     6S管理领导小组要求，各科室要高度重视，充分认识开展落实6S管理推行的重要性和必要性，积极主动完成各个阶段的任务要求，要明确责任要求，在科室内划分责任区域，并进行反复多次的全员培训，做到人人知晓，人人理解，人人参与，积极自查，确保活动的顺利开展。